一、实行业务副院长领导下工作制，建立护理部主任、护士长二级管理体系。 
        二、掌握全院护理人员工作、思想及学习动态，负责各病区护理人员的调配，保证护理工作惯性运行。
        三、根据医院工作目标，制定年度护理工作计划、季度工作安排以及月度工作重点，并定期作出小结向分管副院长汇报。
        四、深入科室，对病区护理工作进行指导、监督、检查；规范技术操作；制定护理常规和各项护理规章制度，督促开展护理科研，引进新技术，推广先进护理经验。
        五、制定各级护理人员培养计划并督促落实；安排进修、实习护士的学习及工作，组织全院性护理教学查房。
        六、每月组织一次全院性护理工作检查考核；参加办公室组织的医德医风考核；安排护士长夜查房；定期召开护士长例会，考核情况每月及时上报。
        七、加强病区管理，指导、参加院内感染管理工作；参加院内外重大抢救工作。
        八、协调医护关系、护患关系，组织各种护理竞赛活动。
        九、督促各科健全差错事故登记上报制度。对各科上报的差错进行登记分析，必要时进行全院性讨论，提出整改、防范措施与处理意见。
        十、组织对各级护理人员的“三基”考试和实践考核，建立护理人员技术档案。